在集团公司发展工作务虚会上讲话(范本)【完整版】

时间:2022-05-22 11:30:07 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的在集团公司发展工作务虚会上讲话(范本)【完整版】,供大家参考。

在集团公司发展工作务虚会上讲话(范本)【完整版】


作者原创,不允许二次传播,一经发现收回会员权益,追究法律责任!

文件类型 word

文件大小27.97kb

一、非会员购买单品下载办法

1.小文档点击立即下载;

2.大文件(ppt、psd、压缩包等)登录微信电脑版下载(不是微信网页版)。

二、会员下载办法

除以上下载办法外,还可以在电脑登录网站:www.下载。

三、注意事项

1.苹果手机可以打开但不支持下载;

2.穷尽办法无法下载,请联系客服支援。微信:xdkanqi005。

新开放大发展

以全新的姿态推动集团新一轮发展

——在集团发展工作务虚会上的讲话

同志们:

今天召开务虚会,主要目的是总结回顾一年来的工作,研判当前工作面临的新形势新任务,厘清明年各项工作的目标思路。之前集团办公室已经向各部门、各分(子)公司下发了相关通知,分别于2月X日、X日连续二次进行了反复地辩论、仔细地研讨。刚才各部门、各分(子)公司主要负责人就今年的工作和明年的打算,均作了很好的发言。

听了大家的发言,我很受启发,也很有感触。关于2018年的工作,我们集团工作呈现出了“四大亮点”:

一是工作思路清晰。今年以来,集团深入贯彻落实五大发展理念,因地制宜提出了一系列推动工作的好思路、好办法、好举措,提出“第二个五年规划”,为集团经济发展增收提供有力支撑。二是工作重点突出。各单位围绕集团重点工作,立足主导产业、特色产品,创新技术,在产品研发、一线生产、内部管理等进行了积极探索,取得了一系列的成绩。三是工作措施扎实。各单位担当作为,狠抓落实,立足工作职能,规范工作程序、优化工作流程,狠抓制度落实,强化安全监督管理,集团发展水平和质量效益进一步提升。四是工作亮点纷呈。表现在重大工业项目的推进上。2018年有五个重大工业项目顺利实施,净利润XX万元,无论是项目个数、投资总量均创历年新高。表现在行业发展的效果上,荣获了“XX”荣誉,XX技术获得“XX省科学技术进步奖”,集团X人荣获“XX省企业科技创新工作先进个人”。

大家对此次会议都很重视,做了精心的准备,谈工作、谈思路、谈建议,都讲得很好。总的来讲,就是“四有”:有思想、有成果、有反思、有展望。深入分析了集团工作面临的困难和问题,以小见大,研判了当前的形势、变化的趋势,明确提出了2019年的工作思路、目标任务和重点工作打算,提出了一些好意见和建议。成绩不谈,面临的问题需要形成统一的思想共识,在此,我也谈几点体会和对明年工作的一些思考,供同志们参考。

一、关于面临的形势

要谋划好集团明年经济发展的思路,首先必须对面临的形势有个科学的分析、研判和把握。怎么看?我觉得要从三个方面去把握。

一要看到机遇。从2019年中央经济工作会议可以看到,此次中央经济工作会议对经济形势的描述要比以往更加严峻,提到“经济运行稳中有变、变中有忧,外部环境复杂严峻,经济面临下行压力”等问题。但也提到了在经济下行压力下,更加注重从制度层面进行探索,释放改革红利和空间。对于我们来说增加忧患意识,直视问题,恰是做好政策应对,稳定信心的第一步。机遇与挑战并存,我们也要把握住此次经济体制改革的契机。要把握住我省正处于加快新旧动能转换的重要时期,要聚焦重点任务,落实工作责任,持续发力推进,确保落地见效。要扎扎实实提升项目带动力、技术创新力、产业竞争力,建链、补链,延链、强链,培育壮大集团产业集群。

二要看到优势。集团的优势是什么?优势来自三个方面:一是人才优势,人才是发展的第一动力,集团的发展离不开人才的成长,现在我们有博士学历X名,硕士学历X名,本科学历X名,可以说是人才济济,但也是需要厚积薄发,我们要给人才成长的时间和平台,集团出台了一系列的政策激励人才、留住人才、发展人才,也会一直以人才培养为集团的重点工作;
二是创新优势,相信大家也可能到了,2018年集团创新成果为我们带来丰厚的汇报,降低成本,增收提效,成立了创新工作室,制定了创新办法,一个个项目脱颖而出;
三是产业产品优势。作为全民所有制企业,可以说还存在一定的优势,但是没有自身的核心竞争力也会岌岌可危,在面临体制改革的背景下,我们更要进行深加工,不断延伸产业链条,增强产业配套能力,打造优势产业集群之势。

三要看到压力。集团也将面临更大挑战,加之国内经济增长下行压力和物价上涨压力并存,能源紧张、资金瓶颈等影响经济发展的主要因素没有根本改变,这就需要我们在保住优势的同时,积极拓宽市场。特别是同行之间的竞争和加快发展的意识越来越强,相互较劲的氛围越来越浓,都在想方设法发掘潜能、扩大优势、加快发展,势必对资金、项目、政策争夺更加激烈,我们原有的竞争优势可能被削弱,原有产业强项,可能成为发展的“短腿”。对此,我们必须保持清醒的头脑,增强压力感和紧迫感。

二、关于面临的困难和问题

直面现实,分析比较看问题,客观分析集团发展中面临的困难和问题,对于做好下一步工作十分必要。我认为,要清醒认识到“四个方面”的困难和问题:

一是基础“总量不大”。集团虽然取得了长足发展,但客观的讲,成效主要体现在总量的扩张上,而在产业结构优化上没有大的突破,在经济效益的提升上难有大的作为。从去年的情况来看,虽然是稳中向好,但是仍靠着我们的主业,外部市场开拓不大,外部项目占利润总额的比重还很小。产业优势不明显,同行业的竞争及市场化推广开放,让我们仍存在的很大的挑战,说明我们的经济基础依然不大,加快发展的任务十分艰巨。

二是经济“质效不优”。去年,集团财政总收入为XX万元,总量还可以,但是还有一些项目收支相等甚至是出现赔钱做项目,集团的发展不可能稳赚不赔,但是我们要提高质效,减少成本,争取少亏损、不亏损,相比较同行业而言,因为我们占据优势,但是不从自己“开刀”,时间长了必定由小病转大病,这对于我们来说考验重重。在此,我也希望在座的各位能够在新的一年在这方面下真功夫,开源节流,提质增效。

三是产业“层次不高”。目前,我们的主要业务还是集中在材料运输及浅加工,一些项目分包的比重较大,在一些技术上依赖别人过多,品牌不够响,说明我集团的发展还存在短板、短腿的现象;
“做优结构、创新科技、做强工业”仍然是今后的主要任务。工艺融合不够。专利与技术“两张皮”的问题还未得到有效解决,工艺融合还有很长一段路要走。

四是环境“作风不强”。集团过去的成绩源于全体职工的真抓实干、立说立行,集团今后的发展还要依靠集团上下的凝心聚力、善做善成。但是,通过各种渠道的反映,通过各个层面的了解,我们一些少数领导在其位、不谋其政,人在岗、心不在位,还有“你在拼命干、我在旁边看”的反差,还有“没有利益不沾边、当办不办拖半年”的歪风,林林总总吧,这些都是我们前进的“拦路虎、奋进的“绊脚石”。长此以往,集团科学发展、加快发展永远是一句口号、永远是一句空话。

这些都是难点、痛点,也是将来我们工作的着力点,解决的好,也能成为亮点。

三、谋好局,坚定地干好明天

明年我们集团的工作怎么搞?工作思路、工作目标怎么定。刚才,在座的各位都提出了一些建议和设想,我就不再重复了。下面,结合当前的形势和今后一段时期的工作,我在这里有几点想法,请同志们提出宝贵意见。

第一、坚定不移地突出质量和效益。之所以把这个放在第一位,是这几次讨论交流的体会,也是这几年集团发展的一个共性问题,已经到了不得不解决的时候,去年我们在上级政策的指导下,出台并实施了“转型升级促行动”计划,对产业定位得很准确,大家今天说的很多方面在计划中都有答案。这个计划对我们今后很长一段时间的工作都具有指导意义,不能随意丢在一边。一是以项目建设推动产业升级。要牢固树立“项目为王”的理念,没有项目集团无从发展,没有项目经济无法支撑,没有大项目、好项目产业升级无从谈起。围绕主导产业、优势产品,包装好项目,不断延伸产业链条,加强产业配套能力,提升高新技术产业产值。进一步完善“一个重点项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的发展机制;
二是以结构调整推动产业升级。坚持改造提升原有产业与培育发展战略性新兴产业“双轮驱动”,促进优势产业向两型化、高端化、品牌化、集群化发展。强化政策引导,资金支持,推动产业规模扩张和集聚集群发展;
三是以改革创新推动产业升级。要积极推进企业改制工作。强化自主创新。加强产学研结合,加大研发投入,注重质量品牌建设,力争在重大科技成果研发和应用上率先突破,促进产业水平提质升级,增强企业核心竞争力。

第二、坚定不移地以务实作风推动产业升级。调整产业结构,推进产业升级,务实的工作作风是保障。各单位,尤其是主要领导要切实转变作风,克服浮躁心理,沉下身子,深入一线,了解情况,发现问题,解决矛盾,为集团发展、项目建设排忧解难。一是要围绕目标抓落实。各单位要紧扣集团计划,明确工作思路,突出工作重点,强化工作措施,确保经济发展目标顺利实现。二是要强化责任抓落实。要将目标任务分解细化,落实到发展重点上,落实到项目建设上,落实到各单位,做到目标明确化,工作项目化,责任绩效化。三是要优化激励机制,目标管理考核优化方案正在征求意见,建议就从今年开始实施,提高奖励基数,按照一定比例,重点突出对一线突出业务职工的奖励;
同时,还要制定问责机制、免责机制和以上率下机制。

第三、坚定不移地实施人才战略。一是要实现制度管人,抓制度落实是关键。在之前的讨论会上,查摆问题时都谈到执行制度力度不够的问题,因此,今年我们将在各部门、分公司全面开展管理制度执行年行动,重点加强制度梳理、制度修改、制度落实;
二是要强化培训,实现集团与人才共成长,切实搞好竞聘,变“指派制”为“竟聘制”。把那些在群众中威信高、能力强、想干事、能干事、干得成事的人竞聘到重要岗位上来;
切实搞好培训,提升整体员工的水平;
严考核、硬兑现,真正营造出一种相互学习、你追我赶的良好局面。三要准确把握用人导向,事业要上去,关键靠人才,用对一个人,激励一大片,坚决防止廉政上出问题,这是时代的要求、党组织的责任,也事关个人的幸福,从我们身边的反面典型看,还有不少干部思想防线很不牢固,廉政建设依然在路上。

第四、坚定不移地抓实内部管理。天下大事必作于细,古今事业必成于实。提高管理水平,必须从细化“源头管理”着手。今年我们抓管理工作,要注重从管理的细节、管理的源头入手,就拿物资管理来说,我们推行“日清日结”管理办法后,使得整个物资管理工作水平得到了实质性的提高。一是对各项工作,尤其是重大项目、重点工程、重要任务,要落实责任领导、责任单位、责任人,真包真干,真正落实。千条万条,不落实就是白条;
千苦万苦,不落实就是白苦。二是抽调专人、专职、专门负责抓督查,形成督查工作的常态化。对不足之处明确指出;
对问题所在责令纠正;
对表面文章严肃批评,确保工作顺利推进。

第五、坚定不移的提高自身能力。打铁必须自身硬。要抓好集团今后的各项工作,一是准确把握新时代新思想,切实增强集团的使命感。始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,要旗帜鲜明讲政治,不忘初心、牢记使命,注意提高政治站位来审视集团发展、谋划工作;
要通过学习使自己的政治自觉明显增强,始终在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致;
要通过学习使我们在新时代有新气象,使我们的思想境界有一个大提升,这样也会让自己工作并快乐着。二是准确把握集团“第二个五年规划”发展的新要求,切实增强发展的使命感。要统筹谋划、凝聚合力,着力优化产业协调发展格局,坚持新发展理念,抓牢机构体制改革战略机遇,立足集团职能定位和专业优势,着力服务人民、服务大局,与此同时要着力抓重点、补短板、强弱项,推进集团转型提升。三是持之以恒解难题、补短板、强弱项。切实增强工作的紧迫感,我们每年征集梳理的难题必须要有反馈。办公室要继续梳理完善制约集团发展的十大难题,进一步吸收好的想法,为集团发展量体裁衣、对症下药。

改革是大趋势,但不要慌、不要怕,该干什么就干什么,还要干好。同志们,盘点工作让我们信心更足,谋划工作使我们方向更明。我坚信,有为才有位,只要我们提振信心,奋发进取,扎实工作,一定能推动集团发展迈上新的台阶。

谢谢大家!

推荐访问:务虚 会上 范本 在集团公司发展工作务虚会上讲话(范本) 在集团公司发展工作务虚会上的讲话(范文) 公司发展务虚会讲话稿