下面是小编为大家整理的xx县供销社度工作总结及工作打算（2022年）,供大家参考。
一年来，在县委、县政府的坚强领导下，在省、市供销社的正确指导下，县供销社勇于创新，锐意进取，以服务“三农”为主基调，以乡村振兴为契机，围绕供销社综合改革、项目建设、县中心工作、企业经营管理等方面开展工作，取得了较好的成绩。现将全年工作开展情况总结如下：
一、主要经济指标完成情况
据统计，2021年全系统完成商品销售总额XXXX万元；
农资销售额完成XXXX万元；
烟花爆竹销售XXXX万元，超市日用品销售总额XXXX万元。全系统资产租金收入XXXX万元，企业职工收入增长X%。
二、主要工作开展情况
（一）完善管理机制，全方位整合供销系统资源
认真贯彻落实《XX县深化事业单位改革试点实施方案》，理清改革思路和措施，实现供销社与商业系统大联合，整合县供销社和原县商行办下属企业XX家。调整县供销联社领导班子，班子成员深入开展调研，广泛开展谈心谈话，稳定两系统干部职工思想，摸清人员、资产等“家底”，重新制定适合两系统融合发展的运营管理制度。优化企业管理人员队伍，提高企业职工薪资待遇，保证全系统生产经营活动正常有序开展。强化干部职工学习培训，组织外出学习交流，定期开展企业经营管理、财务管理等业务知识培训，提高干部职工综合素质和业务能力。
（二）凝心聚力攻坚，稳步推进供销社综合改革
一是高起点建设农资大市场。树立开放办社思维，以建设农资大市场为抓手，打造综合性为农服务平台，服务城乡居民。为做好农业生产资料的划行规市，建设XX农资大市场，目前已完成投资近XXXX万元，建成XX栋农资仓库和XX栋多层仓库，建筑面积近XX万平方米。现有农资仓库已投入使用，整合分散农资经营网点XX余个，存储农资化肥XXXX余吨，成为全县主要的农业生产资料销售、存储、物流和配送服务的集散地。
二是高质量开展特色为农服务。坚持“为农、务农、姓农”的初心，扎实开展为农服务。下属农资公司、基层供销社、加盟店充分利用点多面广的优势建立送货上门、质量承诺等相关制度，XX个网点年累计销售化肥XX万吨，满足了全县农资供应需求。成立XX个乡镇惠农服务中心，组建XX为农服务综合体，成立村级综合服务社，因地制宜探索以订单式农资供应、统防统治、庄稼医院、电商服务站、日用品销售等形式开展惠农服务。发挥农合联服务功能，帮助成员社—XXXX专业合作社创建“XX”“XX”等品牌，协调企事业单位定点采购茶叶事宜，助力茶叶销售，XX茶销售额达XXXX多万元；
积极引导合作社创建茶博园，实现农旅结合，成为合作社增收新业态，助力乡村旅游事业。XX茶专业合作社被全国供销总社评为“农民专业合作社示范社”，XX专业合作社被评为“全省农民专业合作社示范社”。
三是高收益优化社有资产。加强与社会资本合作，充分盘活社有企业资产价值，建设农村社会化服务机构，拓宽供销社为民服务领域。引进社会资本XXXX余万元，改造养老、幼教机构、购物中心、游客服务中心等，为城乡居民提供优质服务。XX中心基层供销社积极改造升级，争取政府财政资金投入XX多万元，将旧办公楼改造成游客服务中心，展示销售当地农土特产品，助力乡村旅游事业。下属物资总公司升级改造液化气供应站，投入XX多万元，更新储藏设备，完善消防设施，硬化绿化场地，保障县城范围居民瓶装液化气用气需求，每年可增加收入XX多万元。
四是高效能构建城乡流通服务网络。为推进全县2021年度深化改革重点任务—“互联网＋第四方物流”供销集配体系建设，县供销社多次组织人员前往XX、XX等地考察调研，学习项目建设先进经验，结合我县实际，研究制定《XX县“互联网+第四方物流”供销集配体系建设实施方案》。下属农资公司同XX县宏成配送服务公司达成“互联网+第四方物流”项目战略合作协议，整合中通、圆通、百世和极兔等四家快递公司，入驻农资大市场XX号楼，组建“互联网+第四方物流”快递分拣配送中心，实现配送车、仓库、网点共享。
（三）奋勇争先创优，扎实做好各项中心工作
一是全面加强党的建设。完善县社领导班子，配备党组书记，强化党建引领供销事业高质量发展的动力，提升领导班子的凝聚力。严格执行理论中心组学习制度，强化政治理论学习，提升干部职工素养。深入开展党史学习教育，实现系统所有党员学习教育全覆盖，发放XX余套学习资料，扎实完成“4+1”必读书目学习。坚持分散学习与集中学习相结合，邀请本地资深党史专家作党史学习教育专题辅导宣讲。抓好专题学习培训，全面完成XX个专题学习，开展“七一”重要讲话精神专题学习XX次。用好本地红色资源，组织开展“祭英烈、学党史、唱红歌”活动。做好先进典型宣传表彰，“七一”评选表彰优秀党务工作者XX人、优秀共产党员XX人、先进党支部XX个。大力开展“我为群众办实事”活动，着力解决“老大难”历史遗留民生问题XX个，化解征地拆迁等信访积案XX件，惠及职工群众XX余人。抓实巡察问题整改，严格按照县委要求，抓好县委第一、第二巡察组对原商行办党委和供销社党组巡察反馈的XX个问题整改，逐条落实整改措施，建立长效机制，做到问题整改不达标不销号。
二是实现帮扶村脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接。县供销社驻村扶贫工作队圆满完成了驻XX乡XX村帮扶工作，帮助XX村建强了党支部，培育致富带头人创建智富家庭农场，带动村民发展XX菇、XX茶等致富产业，争资完善村级基础设施，建成湿地公园，打造AAA乡村旅游景点，提升了群众幸福感和获得感，为下一步实现乡村振兴打下了坚实的基础。驻村第一书记XX被评为“XX脱贫攻坚先进个人”、“全县十佳第一书记”，当选为“XX市第五次党代会代表”。做好XX乡XX村乡村振兴帮扶工作，选派XX名驻村工作队员，落实XX万元驻村工作经费，XX万元帮扶资金，助力帮扶村基础设施建设。落实XX村美丽乡村帮扶资金XX万元。
三是严要求筑牢安全生产防线。县供销社精心组织，多措并举落实各项安全生产举措，营造了祥和、稳定的安全生产环境。定期召开安全生产专题会议，开展安全生产培训，组织观看安全警示教育宣传片，观摩应急救援演练，强化安全生产意识，提高应急处置能力。强化目标管理考评办法应用，明确安全生产“一票否决”条款，压实安全生产责任。坚持自查与督查相结合，各单位定期对经营场所开展自查，建立安全隐患问题台账，明确整改措施。主要负责人带队到下属企业开展督查，抓实问题整改，确保将安全隐患彻底排除。全系统全年未发生安全生产事故。
四是合力抓好“双创”工作。落实县委创建“省级文明”“全国卫生”城市工作任务，成立工作领导小组，明确责任，每周组织全系统干部职工参加责任区整治工作，向市民发放创建宣传资料，对乱丢垃圾、违规种菜，饲养家禽、车辆乱停乱放、私自安装车棚、乱贴小广告、环境脏乱差等现象进行了全面整治，取得了较好的效果。
五是抓好社会综合治理和信访维稳工作。制定和落实社会综合治理责任制，层层传导压力，细化工作措施，认真组织开展公众安全感走访调查，宣传政府维护公众安全举措。重点抓好了“两会”和建党100周年庆祝活动期间信访维稳工作，本年度全系统没有发生越级上访事件。着力化解信访积案XX个，县供销社主要领导多次召集工作组成员开会，研究相关措施，最终促成下属农资公司职工XX棚户区改造房屋征收补偿协议达成，帮助解决其房屋征迁被损毁财产损失费XX万元，并于XX月底发放到位。
六是大力传播供销声音。利用XX报、XX官网和微信公众号、本地报刊媒体等发布工作动态，宣传供销社为农服务、积极作为的典型事迹。2021年XX县供销联社在在XX报上稿XX篇，XX网站和官微上发表报道XX篇、XX商报上稿XX篇，XX报上稿XX篇，今日XX报上稿XX次，县融媒体报道XX次。
三、存在的主要问题
一是企业改制遗留问题较多。全系统还有XX多名职工没有改制，尤其是县XX厂，整体没有改制，现企业已关停，无资产，XX名职工已下岗；
企业无力为没有改制的职工缴纳社保和医保，特别是欠缴社保金问题尤为突出。
二是下属企业经营机制不活。企业缺乏创新，基层供销社超市经营，面临激烈的市场竞争，经营不景气，其中XX家企业无资产、无收入，有XX家企业已破产或注销，但仍有未改制职工。烟花爆竹经营，受市场萎缩影响，销售锐减。
三是为农服务专业人才匮乏。供销社企业职工人员年龄结构老化，专业人才匮乏，导致在农业技术服务、农村电子商务、农产品市场开拓等为农服务领域难以取得进一步突破。
四是缺乏配套政策资金支持。深化供销合作社综合改革是一项系统性工作，上级未落实配套政策和资金，供销社自身经济实力薄弱，部分改革项目难以推进。我县“互联网+第四方物流”供销集配体系建设项目已经落地，因缺乏资金和政策扶持，快递公司整合不够，城乡配送网点建设滞后，体系还不够完善。
四、下一步工作打算
1.持续做好深化供销合作社综合改革工作。
一是加强供销合作社基层组织建设。争取上级改革资金推进乡镇基层供销社的升级改造，联合村委会及农民专业合作社组建村级综合服务社，夯实筑牢供销合作社基层基础，二是加快构建城乡现代流通网络。进一步整合县域内快递物流企业，建设覆盖乡、村、组的第四方物流终端集配网络集配网点，打通城乡流通渠道，服务全县城乡居民。三是争取XX供销XX农产品冷链物流产业园项目落地。争取将XX县纳入全省城乡冷链物流骨干网，结合新建XX县现代化屠宰场项目，按要求申请调配专项用地指标约XX亩，再积极向省、市争取专项资金，推进项目相关前期工作。四是强化农合联为农服务功能。发展壮大农合联，吸纳示范带动能力强的专业合作社加入，组建农合联经营活动场所，规范农合联管理运行制度，开设农合联成员培训班，开展成员社农产品展销会，助力农业农村现代化和乡村振兴。
2.推进社有企业发展。
一是促进传统产业转型升级。要加快社有企业转型升级，着力推进新供销农资公司向农业综合服务商转型，供销超市、购物中心向线上线下融合发展转型。二是落实烟花爆竹公司异地运用用地事宜。争取县政府支持县供销社下属烟花爆竹公司需XX亩国有土地进行异地运营事项，稳定全县烟花爆竹行业发展局面。三是强化社有资产管理管理。加大社有资产确权进度，请求县政府批准为供销社下属企业的土地和房产办理不动产登记。抓好招商工作，引进有实力的企业参与和投资供销产业，加强与社会资本合作，探索开发新业务，提升企业效益。四是是加大下属企业改制力度。争取政府支持，对XX厂、食品公司进行改制，解决企业职工欠缴社保金历史遗留问题。
3.扎实做好县委县政府交办的各项工作任务。
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